Après plus de 35 ans à la tête d’une entreprise du secteur du Commerce et de la Distribution, le fondateur quitte ses fonctions de Directeur Général. Son successeur a alors sollicité le cabinet pour obtenir une évaluation des pratiques RH de la société et identifier les priorités en matière de gestion administrative des ressources humaines.

Les enjeux de cet audit étaient de permettre au nouveau Directeur Général :

• d’avoir un diagnostic fiable des processus de la direction des Ressources Humaines en matière sociale

• d’identifier les premiers chantiers prioritaires pour répondre aux objectifs de gestion des risques et de développement de l’entreprise

• Réalisation d’interviews avec tous les acteurs internes (DG, RAF, Directeur des opérations…) et externes (Cabinet comptable) intervenant dans les processus Ressources Humaines de l’entreprise

• Revue des contrats, analyse de la conformité des pratiques et procédures avec les exigences légales et conventionnelles

• Evaluation et identification des risques selon la grille d’audit RH définie par le cabinet

• Rédaction du rapport d’audit, présentation aux équipes des résultats obtenus, recommandations

• Identification de risques juridique, social et de redressement Urssaf

• Proposition de plans d’actions pour l’optimisation des procédures de transmission, supervision et contrôle de la Paie externalisée

• Harmonisation et fiabilisation des pratiques RH