Suite au développement d’une solution innovante de modélisation de calcul, le groupe ambitionne une évolution rapide de sa société de bureau d’études. Le groupe étant composé de plusieurs sociétés dont les activités et les stratégies de développement diffèrent, un besoin de création d’un département Ressources Humaines centralisé est apparu.

• Mettre en place une organisation cible capable de répondre aux enjeux actuels et à venir du groupe

• Définir les différents processus Ressources Humaines (Siège et autres entités) depuis le recrutement jusqu’à la sortie des effectifs

• Accompagner à la transformation les activités Bureau d’études et Consulting en France et à l'international

• Analyse de l’environnement et (acteurs, systèmes, outils,…)

• Entretiens avec les responsables des différentes activités (Bureau d’études, Consulting, Evènementiel, Agences)

• Identification des acteurs, des moyens, des contraintes, des points forts et définition d’une organisation cible

• Accompagnement au recrutement d’une Responsable RH Groupe (définition du poste, pré-sélection, aide à la décision)

• Formalisation des processus Ressources Humaines (Recrutement, Intégration, Vie du salarié, Sortie) pour chaque activité du groupe